Desde hace un tiempo, el término «Staff Augmentation» se ha popularizado en el sector de IT. Las empresas que deciden aumentar su equipo buscan empleados altamente cualificados para proyectos tanto a corto como a largo plazo. Hay muchas razones por las que las empresas optan por este modelo. Por ejemplo, el aumento de personal o la subcontratación permite a una empresa superar las limitaciones geográficas y llegar a una reserva mundial de talentos. Además, puede ser una opción muy rentable.
Con el aumento de personal, puedes reforzar tu equipo interno, así como ampliar y desarrollar el equipo rápidamente para asegurarse de que cumple con los plazos.
Si todavía se estás preguntando por qué y cómo podría funcionar «Staff Augmentation» para tu compañía, te lo contamos todo lo que debes saber en este artículo.
Qué es Staff Augmentation y por qué puede ser la clave de tu negocio
«Staff Augmentation» puede ser la solución perfecta para aumentar la productividad de su equipo y cumplir los plazos más rápidamente. Pero, puede que aún te estés preguntando qué modelo es el más adecuado para tu negocio.
¡No te preocupes! Estamos aquí para ayudarte, por ello, ¡empecemos por lo básico!
El aumento de personal es ideal para tu empresa si:
- Necesitas incorporar nuevos miembros a su equipo pero no tiene tiempo para largos procesos de contratación y formación.
- Ya dispones de un equipo interno de ingenieros de software que trabajan en proyectos importantes, pero deseas ampliar el equipo para desarrollar nuevos módulos de software.
- Necesitas empleados a corto plazo para probar un producto que su equipo interno ya ha desarrollado.
- Necesitas conocimientos específicos que los miembros de su equipo interno no tienen.
¿A que ya te va sonando familiar lo que te contamos? Profundicemos un poco más 😊
Aspectos que debes tener en cuenta antes de aumentar tu equipo
Si necesitas ayuda adicional con urgencia, la solución variará en función del tipo de proyecto en el que trabaje tu equipo. Debes tener en cuenta el alcance del proyecto, el tiempo de incorporación necesario para los miembros del personal aumentado y el conjunto de competencias específicas que busca en los miembros del personal subcontratado.
He aquí una lista detallada de las cosas que hay que tener en cuenta:
- Documenta minuciosamente las necesidades de personal de los miembros de su equipo interno y consulta a los directivos y responsables de RRHH. Así tendrá una visión clara de lo que necesita su empresa.
- Investiga al proveedor que se encargará de buscarle nuevos miembros del personal. Obtén información de sus socios anteriores y revise los casos de éxito para encontrar un buen ajuste.
- Busca organizaciones de «Staff Augmentation» que te permitan tener acuerdos de trabajo a medida que se adapten a las necesidades de su empresa.
- La seguridad es un factor importante, así que busca una empresa de «Staff Augmentation» fiable antes de conceder acceso a información confidencial.
- No te limites. Si tu empresa necesita conocimientos especializados para completar el proyecto con éxito, considera la posibilidad de buscar estos conocimientos fuera de las fronteras de tu país. Ponte en contacto con una empresa de «Staff Augmentation» que te ayude a encontrar personal creativo en todo el mundo.
Y tras aclarar esto, ¡toca clasificar los modelos de aumento de personal!
Tres modelos de Staff Augmentation
Existen tres formas principales de aumentar tu equipo:
- Aumento de personal basado en productos básicos: Cuando tu equipo se encuentra en un callejón sin salida y necesita nuevos miembros para realizar tareas básicas, puedes optar por este modelo. De este modo, puedes incorporar nuevos miembros al equipo (no se requiere un alto nivel de cualificación), reduciendo así el tiempo y el esfuerzo de contratación.
- Aumento de personal basado en competencias: Este tipo de aumento se produce cuando tu empresa necesita trabajadores cualificados que ayuden al equipo ya existente a completar las tareas de forma eficiente. Es posible que tu empresa no disponga fácilmente de las cualificaciones de esos empleados, por lo que tu personal puede necesitar ayuda externa.
- Aumento de personal altamente cualificado: Cuando necesite nuevos empleados con conocimientos específicos para desarrollar nuevas soluciones o resolver problemas complejos, este tipo de aumento puede ser perfecto para usted.
Conociendo estos modelos, es posible que aún te preguntes cómo elegir el más adecuado para su empresa.
Aquí tienes una la lista de preguntas frecuentes que podrías hacerte:
- ¿Qué competencias busco? Lee detenidamente la lista anterior y decide, en función de tu proyecto, si necesitas empleados con conocimientos básicos, nuevos miembros cualificados o personas con altos conocimientos para ayudar a tu equipo a completar el proyecto.
- ¿Cuál es la duración del proyecto? Los proyectos a corto y largo plazo requieren enfoques diferentes. Con las tareas a corto plazo, estás contratando a nuevos empleados como ayuda temporal, mientras que con los proyectos a largo plazo estás ampliando su equipo para que trabajen juntos durante más tiempo.
- ¿Cuáles son los gastos del proyecto? Comprueba cómo se compara la externalización de todo el proyecto con la formación de su equipo interno para trabajar con personal aumentado. Si la comunicación y la gestión no funcionan eficazmente, el ahorro de tiempo y dinero que supone el aumento de personal puede convertirse en todo lo contrario.
La contratación de Staff Augmentation no es tan difícil como parece. Esperamos que la información anterior pueda ayudar a tu compañía a elegir un proveedor y el modelo adecuado. En Making Science podemos ayudarte en esta labor, ¡no dudes en ponerte en contacto con nosotros!
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